Szervezettervezés:
A szervezet egészére vonatkozó stratégiák és hatásköri viszonyok meghatározásának fogalma, olyan döntésekre gondolunk, amelyek a szervezet jellegére, formájára és sajátosságára vonatkoznak : nem más, mint a szervezeti stratégia megvalósítása érdekében hozott vezetői döntések összegzése , amely a szervezeti célok elérését szolgálja.
- segíti az emberek együttműködését a különb feladatok teljesítésében
- a különböző feladatok összhang. Eszköz
- minden szervezetnek vannak közös vonásai pl.: departmentalizálási elvek,
A szervezet általános felépítése:
9.1. ábra TK. 145. oldal
Kontingenciatényezők hatása:
1. stabil környezet: a kisméretű változás jellemzi, amelynek minimális a hatása a szervezet belső működésére:
- A termékek, a szolgáltatások nem változtak jelentősebben az utóbbi években.
- Jelentéktelen volt a műszaki innováció.
- A versenytársak, vevők és más érdekeltek köre állandó.
- A kormányzati politika következetes.
- A csúcsvezetés nyomon követi mindazt, ami ebben a környezetben történik.
- A változások inkább az előállított termék mennyiségét, mint minőségét érintik az értékesítés előrelátható
/Itt a 22. tétel egy részéig más gépelőtől jött feldolgozás következik:/
2. változó környezet:
- A termékek, a technológia, a versenytárs, a piacok stb. gyors dinamikája folytán nehezen kiszámítható
- A termékek és szolgáltatások folytonos változása v. fejlődése
- A jelentős műszaki innovációk elavulttá tesznek egy sor termelési eljárást, és/vagy berendezést
- A versenytársak, a vevők és más érdekeltek körének v. akcióinak állandó változása
- A termelés gazdálkodási feltételeit befolyásoló kormányzati döntések nehezen előreláthatóak és kiszámíthatóak.
3. A struktúra illeszkedése a környezethez:
- Mechanikus struktúra: a vezetés a tevékenységeket szakosított feladatokra bontja
Hierarchikus szervezetek
Bürokratikus szervezetekhez hasonlítanak - Cél: kiképezni az alkalmazottakat a hatékony munkavégzésre, leginkább egy stabil
környezetben előnyös a szervezet számára - Organikus struktúra: kisebb hangsúlyt helyez a rendelkezésekre és utasításokra, inkább az
együttműködésre
Nyílt kommunikációra ihleti a vezetőket és a beosztottakat
A döntéshozatal decentralizált
Jól illeszkedik a változó környezethez
4. A méret és a technológia hatása:
- Méret: - az alkalmazott tőke nagysága, értékesítés volumene
Kisebb szervezetek kevésbé specializálódtak, mint a nagyok.
Senki számára nem szokatlan, hogy számos munkafeladatot képes ellátni, de amint a vállalat növekszik, minden alkalmazott egy jól meghatározott munkakörhöz ragaszkodik.
Kisebb szervezetek kevésbé standardizáltak. Alkalmazottak rugalmasak - Technológia: - azoknak az átalakítási folyamatoknak a sorozata, amelyet a szervezet az inputok outputokká alakítása céljából használ.
- Egyedi technológia: akkor alkalmazzák, amikor kis mennyiségű terméket állítanak elő, rendszerint fogyasztói megrendelésre.
Tömegtermelésű technológia: amikor a termék előállítása szerelőszalag típusú termelési eljárás formájában történik, a végterméket részegységekből állítják elő - Folyamattechnológia: nyersanyagok keverékét mechanikai vagy vegyi folyamatok útján alakítják késztermékké.