A delegálás:
A vezető feladatának egy részét a beosztottjára ruházza.
- Átlépései: a vezető átruházza a felelősséget; átruházza a feladat végrehajtásához szükséges hatásköröket. A vezető megköveteli a beosztott számadási kötelezését és felelősségre vonást alkalmazhat, amennyiben az elmulasztja a rábízott feladatok teljesítését.
- Korlátai: sohasem valósul meg ideális formában ha a vezető szervezetlenül delegál, ha beosztottja képtelen megfelelő módon elvégezni a munkáját, vonakodik.
- Decentralizáció : a hatalom és az ellenőrzés rendszeres alsóbb szintekre delegálják akkor, ha a környezet és bizonytalan, az alsószintű vezetők különleges képességgel rendelkeznek, döntéseik viszonylag jelentéktelenek.
- Antralizáció: a hatalom és illem, a szervezet csúcsán, ha a környezet stabilabb, a vállalati központ szeretné fenntartani az ellen, ha alsóbbrendű vezetők nem elég tehetségesek.
Spam of Managment:
- Széles beosztotti kör: ha a vezetőknek nagyszámú beosztottja van
- Szűk beosztotti kör: a beosztottak viszonylag kis létszáma
A.V.Graicunus (fr.matematikus):
- Direkt kapcsolatok: a vezető közvetlen kapcsolatot tart minden beosztottal
- Keresztkapcsolat: beosztottak közötti kapcsolat
- Csoportkapcsolat: a beosztottak csoportjai közötti kapcsolat
- Lapos szervezet: a széles ?, amelyik viszonylag kis számú vezetési szintje van
- Magas szervezet: a szűk ? viszont a vezetés több szintjét hozza létre
A lapos szervezeteket a felsőbb és alsóbb szintű vezetés közötti nagyobb kommunikáció, jobb választási képesség és alacsonyabb vezetési költségek jellemzik.
A csoport a hatékonyság befolyásoló tényezője:
- A vezetők és beosztottjaik felkészültsége: ha mindkettő hozzáértő, nagyobb beosztotti létszám lehetséges
- Területi szétszórtság: ha a vezet. és beoszt. Szórtan helyezkedik el, a kisebb beosztotti létszám javasolt
- Preferenciák: egy nagyobb létszámú csoport iránti igény esetén kell alkalmazni, a kisebb csoport létszám akkor lehet célravezető, ha azt a vezető igényli
- A feladat egyezősége, hasonlósága: kevesebb beosztott, ha minden közvetlen munkatársnak más-más a feladata.
- Milyen mértékben végez a vezető nem felügyelő munkát: ha a vezetőnek csupán felügyelnie kell beosztottaira, akkor több beosztott lehet
- A vezető és a beosztott közötti kapcsolat: a vezetőnek több interakciót kell végrehajtania így jobb, ha kevesebb beosztottja van
- Standardizáció: a magasfokú munka a több beosztott felügyeletére ad lehetőséget
- Új problémák gyakorisága: ha gyakori szerencsésebb a kisebb beosztotti létszám. TK. 8.7. ábra (140. lap)
- Vonalbeli pozíciók: olyan közvetlen irányítási lánc, amelyre különleges felelősség hárul a szervezeti célok megvalósítása során (végigjárta a vállalati hierarcia lépcsőit).
- Törzskari pozíciók: a közvetlen irányítási láncon kívüliek és elsődlegesen tanácsadó vagy támogató jellegűek.