|
Olyan irányítási folyamat, mely felvázolja a vállalat jövőbeni működési pályáját, a pályát jellemző állapotokat és helyzeteket, az azokat megvalósító programokat
Szerepe
A vállalat fejlődésének és működésének megalapozásában, a megfelelő előrelátás biztosításában fontos szerepet tölt be a stratégia. Az eredményes vállalati működéshez azonban rövidebb időtávú, részletesebb tervekre is szükség van. Az ilyen terveknek többféle fajtája létezik, közülük az egyik legfontosabb az üzleti terv.
Előnyei
- az üzleti terv elkészítése segítheti a vállalkozót alapításkor a kezdeti időszak céljainak és feladatainak meghatározásában. A megalapozott üzleti terv támpontokat nyújt arra vonatkozóan, hogy a vállalkozásnak milyen esélyei lesznek a piacon
- az üzleti terv elkészítését esetenként külső pénzügyi források megszerzésénél bankok, vagy más külső szervek kifejezetten igényelhetik, vagy elő is írhatják. Gyakori, pl. hogy egy beruházáshoz szükséges hitelkérelem elbírálásánál alapvető szempont a vállalkozás üzleti terve, amely átfogó felvilágosítást nyújthat a potenciális hitelnyújtóknak a vállalkozás helyzetéről és további piaci lehetőségeiről
- az üzleti terv szerepet játszhat a már meglévő vállalkozás eladásánál is. A vállalatfelvásárlás során a partnerkeresésben a jó üzleti terv nemcsak a vevő érdeklődését keltheti fel, hanem hozzásegítheti az eladót ahhoz, hogy a vállalatot jó áron adja el
- működő vállalkozásoknál az üzleti terv rendszeres alkalmazása jó lehetőségeket nyújt a működés megalapozásához, a megfelelő előrelátás biztosításához
Eredménye
A terv, mely írásbeli dokumentum, mely a vállalat jövőbeni működésre vonatkozó elképzeléseket tartalmazza szöveges és számszerű formában
Típusai
a. időtávuk szerint
- rövidtávú (1 év vagy alatt)
- középtávú (2-4 év)
- hosszútávú (5-15 év)
b. a szervezeti szinttől függően
- vállalati szintű
- gyáregységi vagy üzemi szintű
- műhelyszintű
Üzleti terv
A vállalat jövőképét fogalmazza meg, összefoglalóan tartalmazza az üzletre vonatkozó elképzeléseket, ötleteket, bizonyítani kívánja ezek realitását és megvalósíthatóságát
Lehetséges változata
- I. vezetői összefoglaló
- II. vállalkozás bemutatása
- III. termékek és szolgáltatások
- IV. marketing-terv
- V. működési terv
- VI. vezetőség és szervezeti felépítése
- VII. vállalkozás szervezeti-jogi struktúrája és tőkeszerkezete
- VIII. pénzügyi terv
- IX. mellékletek, függelék
- a vezetők, szakmai vezetők életrajza
- a konkurencia elemzése
- az értékesítési előterjesztés piaconkénti megoszlása
- termékenkénti nyereség elemzés
- előszerződések
- preferenciák (ajánlások)
stb.
Az üzleti terv készítésének folyamatai, fázisai, a célszerűen alkalmazható elemzési és számítási módszerek a terv céljától, a vállalat sajátosságaitól függően eltérők lehetnek.
|
